京セラ アメーバの再定義

京セラ　アメーバの再定義

①背景②理由③今後の方向性

①背景　少人数の集団で採算管理し生産性を高めるというアメーバの理念を生産現場の現状に合わせて見直す必要が出てきた。

②理由　全自動化ラインでは10人規模のアメーバには「売上高を増やしてコストを減らす」という目標設定が難しくなる。

③今後の方向性　谷本社長は「アメーバを仕事を前向きに進めるためのチームという位置づけに変える必要がある」と打ち明ける。