京セラ アメーバの再定義 ①背景②理由③今後の方向性 ①背景 少人数の集団で採算管理し生産性を高めるというアメーバの理念を生産現場の現状に合わせて見直す必要が出てきた。 ②理由 全自動化ラインでは10人規模のアメーバには「売上高を増やしてコストを減らす…
www.nikkei.com https://www.nikkei.com/article/DGKKZO58907580Y2A300C2TB2000/ 日本経済新聞記事 2022年3月9日記事より 「アメーバの位置づけを見直さなければならない。」 「生産性倍増」を経営目標に掲げる京セラ谷本秀夫社長はこう話す。 (中略) 少人…
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