「感謝と貢献」第919日

『生き方働き方創造』

協同ファーム実践Project 「思いやり 支え合い 力を合わせ 共に生きる」

協同ファーム2023<共通目標>人的資本経営成果

・調和コミュニティ形成PDCA半年毎見直し改善

・会社(MEHユニット)100社で分包

・協同ファーム2年間継続経験など条件満たすと、新規で調和コミュニティ形成資格取得。

協同ファーム2023○○○始動! に関して

人的資本経営(SDGs的経営)実践する会社リクルート

→当初は、MEHユニット3会社でスタート予定。

調和コミュニティ形成PDCAの始動後の2年間目標設定は、

人的資本経営成果重視したものにしてみる。

・人財定着率・人財採用数・人財交流量と質

・働く人のwell-being定期的アンケート調査による変化成長

・ファン(顧客・取引先など)の定期的アンケート満足度調査

人的資本経営レベルアップのために、

徐々に、エシカル(エいきょうをシっかりとカんがえル)経営の

移行を進めていく。

調和コミュニティ形成PDCAの実践データを社会的信用評価

や改善として活用する習慣・文化形成「実践・シェア・教える」

データ蓄積→情報知識共有(TCR思いやり価値創造-価値交換台帳)

TCRを元にして、TCS感謝-貢献-物語を表現していくことで、独自ブランディングにつなげていく

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調和コミュニティ形成(思いやり価値創造)はじめの一歩!

エシカル(エいきょうをシっかりとカんがえル)準備段階として、

調和コミュニティ形成準備室2023.1~3月

MEHメンバー:経営側 / CSC特約店:サポート側でのビジネスチーム結成(協同ファーム基礎)

共感・共援(応援し合う関係)の実践

~協同デジタルビジネスモデル活用economy~

「福利厚生運営基点ファンマーケティング」による信用信頼ネットワーク(経済-社会-環境)形成