人的資本経営成果目標起点協同ファーム2023○○○始動！に関して / 協同ファーム実践プラットフォーム　「思いやり　支え合い　力を合わせ　共に生きる」

人的資本経営成果目標起点

協同ファーム実践プラットフォーム　「思いやり　支え合い　力を合わせ　共に生きる」

・調和コミュニティ形成PDCA半年毎見直し改善

・MEHメンバー100社で分包

・MEHメンバー2年間継続経験など条件満たすと、新規で調和コミュニティ形成資格取得。

協同ファーム2023○○○始動！に関して

人的資本経営（SDGｓ的経営）実践する企業リクルート

→当初は、MEHメンバー3社でスタート予定。

調和コミュニティ形成PDCAの始動後の2年間目標設定は、

人的資本経営成果重視したものにしてみる。

・人財定着率・人財採用数・人財交流量と質

・働く人のwell-being定期的アンケート調査による変化成長

・ファン（顧客・取引先など）の定期的アンケート満足度調査

人的資本経営レベルアップのために、

徐々に、エシカル（エいきょうをシっかりとカんがえル）経営の

移行を進めていく。

調和コミュニティ形成PDCAの実践データを社会的信用評価

や改善として活用する習慣・文化形成「実践・シェア・教える」

データ蓄積→情報知識共有（TCR思いやり価値創造-価値交換台帳）

TCRを元にして、TCS感謝-貢献-物語を表現していくことで、独自ブランディングにつなげていく

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調和コミュニティ形成（思いやり価値創造）はじめの一歩！

エシカル（エいきょうをシっかりとカんがえル）準備段階として、

調和コミュニティ形成準備室２０２３．１～３月

MEHメンバー：経営側 / CSC特約店：サポート側でのビジネスチーム結成（協同ファーム基礎）

共感・共援（応援し合う関係）の実践～協同デジタルビジネスモデル活用economy～

「福利厚生運営基点ファンマーケティング」による信用信頼ネットワーク（経済-社会-環境）形成

MEHメンバーにとって、社会的信用実装にもなるため、社会的信用評価につながり、資金調達しやすくなるメリット！！

※調和コミュニティPDCA半年毎見直し改善