「感謝と貢献」稽古第440日
『生き方働き方創造』
(生き方働き方ビジョン)
<長文です。ご興味頂ける方は、ブログ内で下記写真の説明資料10枚入れています>
※これをもとに共創環境「包括的な社会(人・組織含む)課題解決環境」プレゼン資料を修正追加していきます。
私自身の『生き方働き方創造』(価値創造経営)ビジョンをシェアさせて頂ければと思います。
生き方働き方創造の何かのヒントになれば幸いです。
約20年前ほどから、ファイナンシャルプランナーという仕事をやらせて頂き、
人のライフプラン実現のための包括的なサポート環境提供というところから超えて含む形(人・組織・社会まで含めて誰もが)というイメージで
ブログを始める際に、プロフィールでも明言していた
誰もが生きがいある人生を送るためにはどうすればいいのかというテーマの実戦研究者であることを積み重ねてきました。
「健康経営」という軸で、「感謝と貢献」を実践できる人間形成組織というイメージ『生き方働き方創造』(価値創造経営)というビジネスモデルで
お金の流れ(循環)を美しくする再現性ある環境設計デザインしてきました。
※環境設計デザインする時、ブログ第361日でのマイケルEガーバー著「はじめの一歩を踏み出そう」の引用を心にしてきました。
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<引用部分>これまでに見た通り、ほとんどの夢は実現せず、スモールビジネスの大半は失敗に終わってしまう。多くの起業家は、スモールビジネスを通して世界を変えようという高い志を持ちながらも、自分だけは変わろうとしないのである。その結果、やりがいのあるはずの仕事も苦痛に満ちたものになってしまう。ここから得られる教訓は明快である。外の世界にどれほど働きかけても、人生を変えることは不可能なのである。世界を変え、人生を変えるためには、手始めにスモールビジネスという小さな自分だけの内部の世界をつくらなければならない。私(マイケルEガーバー)が紹介した事業発展プログラムは、小さな世界を経営するための最も効率的な方法である。そして、「イノベーション→数値化→マニュアル化」のプロセスを継続することにより、小さな世界を成長させることができるのだ。
その結果、あなたの経営する事業は、働く場所以上の何かへと変わるに違いない。
自分の中の「起業家」「マネジャー」「職人」の才能を発揮し、人生をより豊かにしてくれる場となるのである。
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ようやく明確なビジョンとして、社会にお役立てが出来るようなビジネスモデルとしてスタート出来るところまで環境設計が出来ました。
これからは、ファイナンシャルプランナーとしてやってきた
ファイナンシャルプランニング 「ライフプランありき」「包括的なアプローチ」を超えて含む形で
価値創造経営
「ビジョンありき」「包括的な社会(人・組織含む)課題解決アプローチ」
共創マネジャー
信用信頼関係づくりによる価値創造触媒機能
サービス
リーダー、主体的な創造性発揮する(人・組織)の『価値創造経営』(『生き方働き方創造』)サポート
・【組織内面サポート】
価値創造経営のビジョンづくり、組織設計・プランニング
・【組織活動サポート】
「実践・シェア共有・教える」環境提供での価値創造活動の触媒機能
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(共創環境とCreating Value相関全体図)
共創環境
「包括的な社会(人・組織含む)課題解決環境」
Creating Value
「価値創造経営」
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共創環境
「包括的な社会(人・組織含む)課題解決環境」
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Creating Value(価値創造経営)
【ビジョン】何者か?どこへ向かうのか!価値観を・基準
→各企業・団体リーダー描くのをサポート
【組織戦略】「お金の流れ」を美しくする健康経営
→PDCAをサポート
【共創環境】
ビジョン共有会でのビジョンシェアありき
「お金の流れ」を美しくする健康経営PDCAの実践シェア、コミュニティマーケティングによる自社健康経営改善
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Creating Value(価値創造経営)を
共創マネジャーがサポート
<サポート内容>
・Creating Value(価値創造経営)の視点
・現状把握、ビジョンづくり
・ビジネスモデルデザイン(価値創造組織設計、プランニング)
・(ビジョン・ビジネスモデル)実践環境である【共創環境】提供
※自主運営できるようにして差し上げる
・仕組み、マニュアル化
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<価値創造経営体系>
Creating Value(価値創造経営)
【組織内面サポート】価値創造経営のビジョンづくり、組織設計・プランニング
【組織活動サポート】「実践・シェア共有・教える」環境提供での価値創造活動の触媒機能
「共創マネジャー」
信用信頼関係づくりによる価値創造触媒機能を果たすことでのお役立て
喫緊の課題解決としては、
中小企業経営者の事業承継課題
価値ある技術、サービス、経営などのシステムを所有する高齢中小企業経営者と
若い世代のとのビジョン共有することでの事業承継円滑化サポート
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<価値創造経営のビジョンづくり、組織設計・プランニング【組織内面サポート】>参考図書
Creating Value(価値創造経営)
【組織内面サポート】価値創造経営のビジョンづくり、組織設計・プランニング
【組織活動サポート】「実践・シェア共有・教える」環境提供での価値創造活動の触媒機能
「共創マネジャー」
信用信頼関係づくりによる価値創造触媒機能を果たすことでのお役立て
喫緊の課題解決としては、
中小企業経営者の事業承継課題
価値ある技術、サービス、経営などのシステムを所有する高齢中小企業経営者と
若い世代のとのビジョン共有することでの事業承継円滑化サポート
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『生き方働き方創造』
(誰もが自分を超えて含む信用流通システムづくり)
1年に1回は拝読させていただく再読回数が最も多いbookから引用させて頂き、
(はじめの一歩を踏み出そう マイケルEガーバー著 原田喜浩訳)
この実践から信用流通システムを生み出していきたいと思う。
「事業とは、あなたとは別の独立した存在だ。それはあなたの努力の成果であり、
特定の顧客のニーズを満たす機会であり、あなたの人生をより豊かにする手段である。事業とは、多くの部品から構成されたシステムであり、ライバルとは明確に差別化されたものであり、顧客の問題を解決するものである。
(中略)
システムとは、相互に作用するモノ、行動、アイデア、情報の集合体である。そして相互作用を繰り返す中で、他のシステムへの働きかけも行う。要するに、世の中のすべてがシステムである。宇宙、世界、サンフランシスコの街、私の働くオフィス、私の使っているパソコン、私の飲んでいるコーヒー、私とあなたとの関係ーすべてがシステムなのだ。
(中略)
これまでに見た通り、ほとんどの夢は実現せず、スモールビジネスの大半は失敗に終わってしまう。多くの起業家は、スモールビジネスを通して世界を変えようという高い志を持ちながらも、自分だけは変わろうとしないのである。その結果、やりがいのあるはずの仕事も苦痛に満ちたものになってしまう。ここから得られる教訓は明快である。外の世界にどれほど働きかけても、人生を変えることは不可能なのである。世界を変え、人生を変えるためには、手始めにスモールビジネスという小さな自分だけの内部の世界をつくらなければならない。私(マイケルEガーバー)が紹介した事業発展プログラムは、小さな世界を経営するための最も効率的な方法である。そして、「イノベーション→数値化→マニュアル化」のプロセスを継続することにより、小さな世界を成長させることができるのだ。
その結果、あなたの経営する事業は、働く場所以上の何かへと変わるに違いない。
自分の中の「起業家」「マネジャー」「職人」の才能を発揮し、人生をより豊かにしてくれる場となるのである。
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「感謝と貢献」の人生
生きがいある人生を送ることが出来るのは「感謝と貢献」を実践できる人間形成
※ケンウィルバー4象限モデルで表現しています
自分のまわりにある豊かさに気づき
その豊かさのために汗水血を流してこられた(人・組織)を感じて感謝
その(社会・環境)に支えられていること有難みを表現するためにも
恩返しの心を養い、自分の選択した人生という自覚をもち、
まわりに貢献する生き方働き方創造
その生き方働き方創造する人生で関係づくられていく健康経営組織
(人・組織)は、国家に内在して生活・働きをさせて頂いているため、
その中での権利と義務があることにより、目的調和した組織づくりができる。
その目的に持続可能性をもち、安全安心(社会・環境)を築いていくためにも
「感謝と貢献」の文化-思想を内在する(人・組織)であることでもたらされると思う。
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(お金の流れ 過去現在未来)
お金の流れを
自分に引き込もうとする人
淀んでいるから綺麗にしようとする人
新たにつくり出そうとする人
あまり見ようとしない人
見るのが怖い人
・・・・・・・・・
これから関係づくりをさせて頂く人とは、
お金の流れを美しくしようとする人と
共創環境を築いていこう(^^♪
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(健康経営組織ビジョン)
信用信頼関係づくり価値創造触媒機能として、
「お金の流れ」を美しくしようとする(人・組織)と共創環境づくり!
「感謝と貢献」の人生<共創マネジャー>
健康バランス<健康ワンストップ窓口コンシェルジュ>
企業ビジョン実践シェア共有会<健康経営コミュニティマーケテイング>
共創環境自主運営<(人・組織)独自ブランディング>