多種多様多彩な協同組合を包摂する「共創環境 」 (入れ子構造組織)

多種多様多彩な協同組合を包摂する「共創環境 」

(入れ子構造組織)

協力と創造をするコアビジョングループ　　ファーム「健康経営組織」

自主経営していき、

ティール組織　ファーム「健康経営組織」としての進化-発達のフェーズにいく

「共創環境」(①実践②シェア③教える) 〜全体性〜

①基盤づくり　　　人(健康経営実践)

②シェア共有の場　組織(ファーム)

③「共創環境」 社会(環境づくり)【協力・協同関係づくり＝Co-operation＝会社】

　　　　　　　→協同組合-協同創造社会

組織原則:相互扶助と自治

健康で幸せな人生を生きるためには

自分の人生を生きる　主体的に生きることを定義して、

そのために必要な環境を協同による構築運営　

例えば、

人生100年時代バックアップ環境構築運営

ロバート・オーエン

ニュー・ラナーク綿紡績工場の経営者

「経営」をマネジメント(management)と呼ばずに「統治」(government)と呼ぶ

（「協同創造社会」（「共創環境」」））

ビジョナリーパーソンで「コアビジョングループ」を発起して、

ファーム「健康経営組織」としての価値創造活動がスイミーの目となり、

そのリーダーシップスタイルに共感共創共育する人たちとの信用信頼関係づくりで信用流通経済が形成される

価値観「ビジョナリーパーソン」

生き方働き方創造するため　自分のまわりとの協力による　融合調和（ハーモニー）での創造性発揮しながら幸せ豊かな社会関係構築する人

組織「コアビジョングループ」（6~10名）

企画運営機能として、

＜共創マネジャー＞信用信頼関係づくりによる価値創造触媒機能

＜ホットグループ＞価値創造事業運営（サポート）

実践　ファーム「健康経営組織」

ミニ経済（信用流通）目標設定からのPDCA

進化‐発達　「協同創造社会」

ファーム「健康経営組織」の大いなる連鎖で「協同創造社会」（「共創環境」）が普及していくことで

幸せ豊かな社会が築かれていく