生き方 人 エシカルLIFE共創マーケティング 働き方 組織 協同ファーム通じて調和コミュニティ形成 創造  社会 ナラティブ「一人ひとりが主体的に紡ぐ物語」

生き方 人 エシカルLIFE共創マーケティング

働き方 組織 協同ファーム通じて調和コミュニティ形成

創造  社会 ナラティブ「一人ひとりが主体的に紡ぐ物語」

 

「感謝と貢献」第918日

『生き方働き方創造』

新しい村寄り合い的コミュニティを農耕的創造するイノベーション担い手の企業「協同ファーム」

経営側とサポート側のチームで、

ユーザー「生活する人・働く人・創造する人・エシカル人」を育成協同していくことで

そこで活動する人たちの生活セイフティ協同ネットワーク環境(社会保障補完)になる。

<進め方>

調和コミュニティ(思いやり価値創造)レベル4階層

①の福利厚生からスタートして、半年毎見直し改善していきながら、

②③④の調和コミュニティ形成へとPDCAをしていく段階を追った農耕的コミュニティ形成

①福利厚生 生活する人を思いやり価値創造(調和コミュニティPCDA)

②能力開発 働く人を思いやり価値創造(調和コミュニティPDCA

③社会貢献 創造する人を思いやり価値創造(調和コミュニティPDCA

④調和文化形成 エシカル人を思いやり価値創造(調和コミュニティPDCA) 



「感謝と貢献」第917日

『生き方働き方創造』

新しい村寄り合い的コミュニティを農耕的創造するイノベーション担い手の

企業「協同ファーム」

経営側とサポート側のチームで、

ユーザー「生活する人・働く人・創造する人・エシカル人」を育成協同していくことで

そこで活動する人たちの生活セイフティ協同ネットワーク環境(社会保障補完)になる。

 

<進め方>

調和コミュニティ(思いやり価値創造)レベル4階層

①の福利厚生からスタートして、半年毎見直し改善していきながら、

②③④の調和コミュニティ形成へとPDCAをしていく段階を追った農耕的コミュニティ形成

①福利厚生 生活する人を思いやり価値創造(調和コミュニティPCDA)

②能力開発 働く人を思いやり価値創造(調和コミュニティPDCA

③社会貢献 創造する人を思いやり価値創造(調和コミュニティPDCA

④調和文化形成 エシカル人を思いやり価値創造(調和コミュニティPDCA) 



「感謝と貢献」第916日 【歴史から学ぶ】2023年を生きる4つのヒント/①なぜリーダーは間違った選択をするのか/②拡大する格差と政治/③教育投資が日本を変える/④崩壊する1660年体制 - YouTube

『生き方働き方創造』

生活セーフティ協同ネットワークの必要性

社会保障補完する新しい村寄り合い的コミュニティ

 

歴史学者 磯田道史氏の話しから、

☆3重のセーフティーネット機能低下著しい

①家庭内自助②地域社会の援護③国からの援助

 

☆寿命格差

日本人未婚男性の平均寿命が、約67歳

有配偶者だと約81歳のため、14歳差。

※2020年の日本人人口動態調査より

 

【歴史から学ぶ】2023年を生きる4つのヒント/①なぜリーダーは間違った選択をするのか/②拡大する格差と政治/③教育投資が日本を変える/④崩壊する1660年体制 - YouTube

 

 

人的資本経営成果目標起点 協同ファーム2023○○○始動! に関して / 協同ファーム実践プラットフォーム 「思いやり 支え合い 力を合わせ 共に生きる」

人的資本経営成果目標起点

協同ファーム実践プラットフォーム 「思いやり 支え合い 力を合わせ 共に生きる」

・調和コミュニティ形成PDCA半年毎見直し改善

MEHメンバー100社で分包

MEHメンバー2年間継続経験など条件満たすと、新規で調和コミュニティ形成資格取得。

 

協同ファーム2023○○○始動! に関して

人的資本経営(SDGs的経営)実践する企業リクルート

→当初は、MEHメンバー3社でスタート予定。

調和コミュニティ形成PDCAの始動後の2年間目標設定は、

人的資本経営成果重視したものにしてみる。

・人財定着率・人財採用数・人財交流量と質

・働く人のwell-being定期的アンケート調査による変化成長

・ファン(顧客・取引先など)の定期的アンケート満足度調査

人的資本経営レベルアップのために、

徐々に、エシカル(エいきょうをシっかりとカんがえル)経営の

移行を進めていく。

調和コミュニティ形成PDCAの実践データを社会的信用評価

や改善として活用する習慣・文化形成「実践・シェア・教える」

データ蓄積→情報知識共有(TCR思いやり価値創造-価値交換台帳)

TCRを元にして、TCS感謝-貢献-物語を表現していくことで、独自ブランディングにつなげていく

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調和コミュニティ形成(思いやり価値創造)はじめの一歩!

エシカル(エいきょうをシっかりとカんがえル)準備段階として、

調和コミュニティ形成準備室2023.1~3月

MEHメンバー:経営側 / CSC特約店:サポート側でのビジネスチーム結成(協同ファーム基礎)

共感・共援(応援し合う関係)の実践~協同デジタルビジネスモデル活用economy~

「福利厚生運営基点ファンマーケティング」による信用信頼ネットワーク(経済-社会-環境)形成

MEHメンバーにとって、社会的信用実装にもなるため、社会的信用評価につながり、資金調達しやすくなるメリット!!

※調和コミュニティPDCA半年毎見直し改善