「感謝と貢献」第７０７日
『生き方働き方創造』
価値提供ベースをつくり、
その価値提供ベースを超えて含む（より良い「価値提供」）
「感謝と貢献」第７０６日
『生き方働き方創造』
共感共創共育での地球生態系調和経済により、
地球をごきげんに！「流れ」をつくるために
アソシエーションプロジェクト組織の市場創造をすること
「感謝と貢献」第７０５日
『生き方働き方創造』
昨日の投稿したビジネスモデルマネジメント構造概要（共通目的「地球をごきげんに！」）をフレームにて、
共感共創共育での地球生態系調和経済により「流れ」をつくるイメージ
ビジネスモデルマネジメント構造概要（共通目的「地球をごきげんに！」）
ビジネスモデルマネジメント構造概要（共通目的「地球をごきげんに！」）
ビジネスモデルマネジメント実践する組織でのマネジメントは、管理されるものではない。
共通目的「地球をごきげんに！」（地球生態系調和「流れ」連帯運動）をフラッグシップとして、
自分自身が、【調和と成長】による貢献を継続していく「三位一体関係（自然・生物・人間）」を実践すること。
（※より良い「三位一体成長」【協同】価値創造（結合・融合・統合）経済活動）
言い換えると、
共感する人との社会的創造活動（価値創造・価値交換）を主体的に「役割・責任・実践」により貢献をしていくこと。
「感謝と貢献」第７０４日
『生き方働き方創造』
ビジネスモデルマネジメント実践する組織でのマネジメントは、管理されるものではない。
共通目的「地球をごきげんに！」（地球生態系調和「流れ」連帯運動）をフラッグシップとして、
自分自身が、【調和と成長】による貢献を継続していく「三位一体関係（自然・生物・人間）」を実践すること。
（※より良い「三位一体成長」【協同】価値創造（結合・融合・統合）経済活動）
言い換えると、
共感する人との社会的創造活動（価値創造・価値交換）を主体的に「役割・責任・実践」により貢献をしていくこと。
「感謝と貢献」第７０３日
『生き方働き方創造』
＜商品・サービスによる価値提供ビジョンを共有する価値共創運営チームへの質問＞
「（顧客の変化成長＝企業と働く人の成長）のために何を価値提供していくのか？」
「継続的なサポート価値提供をしていく体制整備をコミットしているのか？」
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（商品・サービス）基点でのビジネスモデルシミュレーション図
＜現在地確認＞経営（人・もの・お金・情報）は、健康経営・SDGｓ的？パタゴニア的？動物愛護団体的？
＜共通目的＞人間中心の成長でない調和による「三位一体関係（自然・生物・人間）」成長の環（わ）が広まることで地球をごきげんに！
＜行動＞商品・サービスでのビジネスモデル事業運営通じて、「地球をごきげんに！」連帯運動
※【調和と成長】による貢献を継続していく「三位一体関係（自然・生物・人間）」
↓
共感共創共育プラットフォームでのビジネスモデル運営の成果【調和・成長】
裾野金融論
小原鐵五郎
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%B0%8F%E5%8E%9F%E9%90%B5%E4%BA%94%E9%83%8E
「信用金庫の神様」とも呼ばれている小原鐵五郎曰く、
「富士山の秀麗な姿には誰しも目を奪われるが、白雪に覆われた気高い頂は、大きく裾野を引いた稜線があってこそそびえる。日本の経済もそれと同じで、大企業を富士の頂としたら、それを支える中小企業の広大な裾野があってこそ成り立つ。その大切な中小企業を支援するのが信用金庫であり、その役割は大きく、使命は重い」
