物流協同組合ビジネスモデルフレームワーク図の活用に関して

物流協同組合ビジネスモデルフレームワーク図の活用に関して

バックオフィスチームは、

この図をもとにして、

自分たちで始める「価値共創プロジェクト」の物流協同組合ビジネスモデルフレームワーク図をつくり直す。

価値共創プロジェクト

①ビジョン

中小企業の　中小企業による　中小企業のための　ロジスティクスネットワーキング

「荷主とのパートナーシップ　ムリ・ムラ・ムダをなくす関係づくりによる価値共創」

②組織・ネットワーク戦略

中小企業のヒューマンタッチネットワークとの結合・融合・統合

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価値共創プロジェクト機関運営プログラム

＜要素＞

①ビジョン

目指す社会のイメージを明確化「ビジュアリゼーション」　→　ロジスティクスで開拓実現していく社会経済を目標設定

②組織・ネットワーク戦略

③仕組み

「価値共創プロジェクト」PDCA※6ヶ月サイクル

④マニュアル化→再現性

＜概要説明＞

公共精神「より良い社会をつくる」ありき

物流協同組合起点　『価値共創プロジェクト』

※荷主とのパートナーシップ関係による『生き方働き方創造』

⑴物流協同組合

公共精神「より良い社会をつくる」ありきの会社として一体であり、生き方「ロジスティクスで世界を変える」に共感する人をリクルート。

⑵バックオフィスチーム

働き方「エージェント（営業）による荷主とのパートナーシップ構築。メンバーはプロジェクト運営。」

⑶価値共創プロジェクト

創造「プロデューサー（起業家）企画→プロジェクト　経営資源（人・もの・お金・情報）結合・融合・統合。PDCA6ヶ月サイクル。」

↓↓↓

【目標設定】

ロジスティクスで開拓実現する社会経済「人ものお金情報の交流による価値創造※創造（結合・融合・統合）」

＜質問＞ロジスティクス（物流戦略）で守る社会は？つくる経済は？

バックオフィスチームが＜質問＞をもとに目標設定

様々な業界の創造（結合・融合・統合）による付加価値創造をメディアを触媒として活用しながら、

ヒューマンタッチネットワークによる社会経済形成（グローカルな地産地消経済）に貢献していく。

【PDCA】（イノベーション→数値化→マニュアル化※6ヶ月サイクル）の反復