「感謝と貢献」第８７６日 ごきげん消費生活市場開拓方法＜その１＞人的資本経営起点

『生き方働き方創造』

ごきげん消費生活市場開拓方法＜その１＞人的資本経営起点

「人間の欲求」に偏重した経済【人間ごきげん経済】からバランスある三位一体（人間・生物・環境）経済【ごきげん経済】に移行に賛同する事業者集まり

価値創造プラットフォーム自主運営サポート

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【ごきげん消費生活】共創の実行プランニング項目と内容

＜目標設定＞

【ごきげん目標ABCリスト】Aごきげん消費生活量と質　Bごきげんリテラシー　Cごきげん共奉（寄付金額・啓蒙活動量と質）

[ごきげん目標A関連]

①消費　地球生態系やさしい消費の数値目標　「商品ロス・フードロスの削減コンテンツ」活用量と質

②生産　【ごきげん消費生活】の商品・サービス開発

③交換　価値提供量と質

【ごきげん目標B関連】

①消費　生態系調和活動者から学び、生態系調和知識高める

②生産　事業者と生態系調和活動者の交流活動による融合の量と質

③交換　ごきげん知識情報データ活用量と質

【ごきげん目標C関連】

①消費　ごきげん消費生活の会員数（事業者と働く人の活用人数）

②生産　寄付金額

③交換　ごきげん消費生活会員の満足度（事業者と働く人の活用満足度）

以上を踏まえて、

チームの現在状態[as is]を確認の上、目標実現とのギャップを把握する。

その上で、チーム協同（結合・融合・統合）で価値創造していく実行計画策定。

＜PDCA＞

【ごきげん消費生活】共創マーケティング（ごきげんマーケティング）PDCA（6ヶ月スパンで見直し改善）　

ポイントは、

ごきげん消費生活市場（ごきげん消費生活者/ごきげん会員=事業者と働く人）のファンを増やすことで、

【ごきげん消費生活】共創マーケティング（ごきげんマーケティング）の質量向上する。