2021-07-01から1ヶ月間の記事一覧

「感謝と貢献」稽古第385日

『生き方働き方創造』 (共創環境を始める方法) コンテンツ(商材)を決めて、 価値提供の新たな試み(イノベーション)を具体化。 信用流通金額目標設定して 価値創造プラットフォーム(共創環境)活用して顧客創造

「感謝と貢献」稽古第384日

『生き方働き方創造』 (共創環境事業会員になることで、、、) ・国の社会保障に依存できない人生100年時代の自助自立力を身につけられる。 ・これからの労働環境で予測される人材流動化に柔軟に対応できる。 ・信用信頼関係づくりでの顧客創造力が身につく…

「感謝と貢献」稽古第383日

『生き方働き方創造』 (共創環境会員制度) この共創環境会員制度を仕組みとして、 健康経営リーダー企業(団体)の同心円状に共創環境事業会員(企業・事業者)が加入して、健康経営実践の輪が広まっていくようになります。 共創環境会員は、健康経営実践…

「感謝と貢献」稽古第382日

『生き方働き方創造』 (【共創環境】の必要な背景と概要説明) 『(人)の生き方働き方創造にもつながる。(組織)の価値創造力発揮につながる。』という思いを持ちながら健康経営を中小企業全般にも広まるための方法として、 【共創環境】をつくっていき始…

「感謝と貢献」稽古第381日

『生き方働き方創造』 (お蔭様と積み重ね) 実績あるITシステムなど(努力の積み重ね)があるお蔭様で 昨日アップした図に示した分での共創環境の構造と照らし合わせながら 価値創造と健康経営普及という社会貢献の観点で 提案先を①銀行と②トラック協会へ想…

「感謝と貢献」稽古第380日

『生き方働き方創造』 (コアホットグループ) コアホットグループを指揮する共創マネジャーとして まず一つ目の共創環境をつくりはじめます。 有難うございます。

「感謝と貢献」稽古第379日

『生き方働き方創造』 (共創環境) 価値提供の誠実、真摯、改善の面で組んでみたい企業・事業者かをお互いに判断すること。 そして、ビジョン・組織戦略を共有して、共創環境でどうなりたいかを目標設定して活動スタートしていただく。 明日は、今度、ラジ…

「感謝と貢献」稽古第378日

『生き方働き方創造』 (健康経営メディアマーケティング運営組織(コアホットグループ)) お互いの商品サービス開発、改良の顧客への提供(価値提供)を組んでみたいと思う企業・事業者による共創事業シミュレーションをしてみて、ビジョン・組織戦略を共…

「感謝と貢献」稽古第377日

『生き方働き方創造』 (モナドとしての情報仲介ツール) 昨日の投稿した図にある情報仲介ツールを機能させるためには、 科学的方法とは何かということを理解する必要性を感じて、 下記の本「科学的方法とは何か」中公新書を今日読んでみたところ、大きなヒ…

「感謝と貢献」稽古第376日

『生き方働き方創造』 (自分起点での人生包括バックアップ環境) 共創環境の構築運営をリードするコアホットグループ「健康経営メディアマーケティング運営組織」 信用流通装置活用して、顧客創造。新商品・サービス開発&改良 事業者として誰とどう組み、…

「感謝と貢献」稽古第375日

『生き方働き方創造』 (自分起点での人生包括バックアップ環境) 三重でのメディア研修からの気づきと学びに感謝。 伊勢神宮参拝もさせて頂いたおかげだろう(^^♪ ファイナンシャルプランナーとして念願であり、ライフワークである 誰もが自分の人生バックア…

「感謝と貢献」稽古第374日

『生き方働き方創造』 (知識情報社会の信用流通システム) 前回の投稿のコアホットグループ(PSファーム)メディア戦略 →「メディア効果見える化 独自マーケティング確立による顧客づくりの仕組み化 言い換えると、自分のまわりとの関係づくり(社会関係づ…

「感謝と貢献」稽古第373日

『生き方働き方創造』 (コアホットグループ(PSファーム)メディア戦略) 信用流通システム構造でもある →信用を積み重ね、織り成す、見える化の経路図(認知・集客)(理解・コミュニケーション)(評価・拡散)

「感謝と貢献」稽古第372日

『生き方働き方創造』 (顧客ブランディングメディア環境) 説明が粗くて申し訳ないですが、 先ほどつながったビジョンであり、そのままの説明をさせて頂きます。 今までの経緯を踏まえながら、信用流通装置を活用した共創環境で生み出していくイメージを下…

「感謝と貢献」稽古第371日

『生き方働き方創造』 (価値創造体(共創組織スイミーモデル)) ビジョン・組織戦略が盤石なものが出来てきた。それを実行可能にするための信用流通装置(価値創造媒介ツール)も有難いことにあることに感謝。 主体的な創造力発揮する人・組織をつくること…

【共創環境】健康経営実践組織ブランディングメディア環境

共創環境にて、 「健康経営実践組織(コアホットグループ)の自らの健康経営実践をメディアで伝えることでのブランディング。」 その共創環境に共感共創共育する企業がコアホットグループのサポートを受けながら、 企業目的である顧客創造(メディア効果見え…

「感謝と貢献」稽古第370日

『生き方働き方創造』 (【共創環境】を(健康経営サポートの立場)と(企業の立場)として目的を明確にする) (健康経営サポートの立場) 企業に対して、健康経営導入サポートにより主体的な創造力発揮する人・組織を生み出すための方法。 健康経営を自ら…

『生き方働き方創造』(事業組織開発)

『生き方働き方創造』(事業組織開発) (コアホットグループ(PSファーム)による共創環境づくり) 今ある信用流通装置(価値創造媒介ツール)活用して 顧客の価値創造・課題解決に役立つために 信用流通設計デザインして、共創組織開発していくことで 社会…

「感謝と貢献」稽古第369日

『生き方働き方創造』 (【共創環境】(価値創造プラットフォーム)<実行立面図>) 誰もが自分の生き方働き方創造していくことで社会環境を良くしていくことができるとビジョンを持って 新たな心で世界をつくり、生き方働き方を拓き、自分のまわりから共創…

構造と力

科学的管理方法を超えて含むようなティール組織 意識習慣・思考を具現化するためには、 下記のものは頭に一度入れておくと良いのかもしれない。 難しいけど、読んでおこうと思う。 1983年に刊行された浅田彰「構造と力」 2013年時点で54刷。 哲学書として…

構造と力

科学的管理方法を超えて含むようなティール組織 意識習慣・思考を具現化するためには、 下記のものは頭に一度入れておくと良いのかもしれない。 難しいけど、読んでおこうと思う。 1983年に刊行された浅田彰「構造と力」 2013年時点で54刷。 哲学書として…

【共創環境】(価値創造プラットフォーム)<基盤図面>

【共創環境】(価値創造プラットフォーム)<基盤図面>で 価値創造していくための意識習慣・思考を変えていくためのビジョン・組織戦略 そして、仕組み化(イノベーション→数値化→マニュアル化)へと進むための信用流通設計図・信用流通装置(実行ツール)…

「感謝と貢献」稽古第368日

『生き方働き方創造』 (【共創環境】価値創造プラットフォーム) インターネット世界(時間、空間から自由なアナログ世界)を 真っ白な状態にして、新たな心で世界をつくる PSファーム(人・組織)が生み出したい価値、お役に立ちたい価値【ビジョン】を決…

「感謝と貢献」稽古第367日

『生き方働き方創造』 (時間、空間から自由なアナログ世界をもたらしてくれる信用流通装置による価値創造プラットフォーム) インターネット世界(時間、空間から自由なアナログ世界)を 真っ白な状態にして、新たな心で世界をつくる PSファーム(人・組織…

既存のしがらみを超えて価値をつくる信用流通装置

『生き方働き方創造』 (既存のしがらみを超えて価値をつくる信用流通装置) 信用流通装置を活用して既存のしがらみを超えて価値をつくる意識をつくるために 『価値創造企画実行シミュレーション』 その(人・組織)が生み出したい価値・お役に立ちたい価値…

「感謝と貢献」稽古第366日

『生き方働き方創造』 (共創環境での(人・組織)のブランディング) 共創環境のコンセプトである健康経営による主体的な創造力発揮する(人・組織)を生み出すために、共創リーダーとしての価値創造企画実行を具体的に始めていきます。 実践をシェアしてい…

「感謝と貢献」稽古第365日

『生き方働き方創造』 (自分を変えていくことで社会環境は変わる) 主体的な創造力発揮する人・組織を生み出す原理 を下図のように整理してみました。 誰もが自分を変えていくことで社会環境は変わっていく様子は その人の意識習慣・思考により多種多様多彩…

「感謝と貢献」稽古第364日

『生き方働き方創造』 (コアホットグループ形成へ) 一日一日積み重ね、 自分を超えて含むように間もなく1年が経つ。 少しは成長、人間的に強く、感謝ができるようになってきたのかなと。 10年前、人生バックアップ環境提供を目指し、 ファイナンシャルプ…

共創環境コンセプト

共創環境は主体的な創造力発揮する(人・組織)を生み出すことがコンセプト。 そのため、安全安心環境、(人・組織)の健康=健康経営が基盤となる。 競争市場にある自分を超えて含むことでの共創環境への遷移(自分がつながる社会環境をみながら競争市場と…

「感謝と貢献」稽古第363日

『生き方働き方創造』 (瑠璃色の地球) 心優しくなれて勇気づけられる詩 瑠璃色の地球 2020 MV - YouTube