税法上でも福利厚生OK システム的にもOK 人的にもOK 「感謝と貢献」を中心において、 信頼と感謝のリレーションシップを誠実に築いていけるかで 持続可能なビジネスモデルになるかが決まる

提案先企業の調査からのチームでの打ち合わせにより、 共感共創共育で、 新・地方創生モデルを一緒にやっていくイメージが出来てきた(^^♪

社会事業活動【地域活性化X企業福利厚生X健康経営】 を一つの企業との共感共創共育を成果最大化してくことに全力を尽くす。 この過程での実践経験をその他の地域にシェア共有していくことが貢献になる。 この社会事業活動をする地域が多くなることで、 各地…

社会事業活動【地域活性化X企業福利厚生X健康経営】を進めていくにあたり、 トップマネジメントのお二人と打ち合わせ。 理想と現実のバランス。 お二人とも営業肌で成果脳。 コンサル肌である全体像とその関係性構築脳の私。 融合させていただき、洗練させて…

約10年前、脳みそ振り絞って描いた人生バックアップ環境構築ビジネスモデル。 挫折もして、身近な人たちには多大な迷惑もかけました。 諦めきれずに、何度も挑戦し続けて、 ようやく、実現に向けて確実に動き始めた。 現実には小さな一歩かもしれないが、 精…

「感謝と貢献」稽古の振り返り方法も下記しています。 良かったらお使い頂き、シェア共有して頂ければ幸いです。

この組織状態を実現するためには、 「感謝と貢献」を中心にした土壌があると良いと思う。 https://youtu.be/GOhVrQ-p_to 『なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか』公式PV（ロングバージョン） １６分３８秒 公式サイト http://www.eijipress.co.jp/sp/DDO/

提案予定企業の人間関係・法人関係や価値観を想定しながら、 共創福利厚生起点の社会事業活動【地域活性化X企業福利厚生X健康経営】を 組織設計、お金の循環を整理していく。